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三鑫公司:精细化管理收获“真金白银”

行业资讯 / 2021-10-09 15:48

本文摘要:湖北三鑫金铜股份有限公司的两项管理创意成果《现代矿山井下成本管理模式的创意与实践中》、《创意企业安全性管理、提高安全性确保能力、建设本质安全性矿山》,日前分别取得中国黄金集团第三届管理现代化创意成果一等奖、二等奖。

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湖北三鑫金铜股份有限公司的两项管理创意成果《现代矿山井下成本管理模式的创意与实践中》、《创意企业安全性管理、提高安全性确保能力、建设本质安全性矿山》,日前分别取得中国黄金集团第三届管理现代化创意成果一等奖、二等奖。近年来,该公司大力建构安全性生产标准化管理系统,带入质量、环境、职业身体健康安全性管理“三标”体系及涉及标准,糅合现代矿山安全性管理先进经验,以新的起点踏入安全性管理领域;认真贯彻安全性生产制度,增强干群安全性责任意识;实施领导干部“一岗双责”制度,抓好员工安全性培训,车间管理人员每周下现场坎隐患、坎“三违”,作好现场安全性证实和问责实施;恪守安全性“红线”,积极开展干部、党员与一线员工“结对子”,每周一项专题安全检查和“大战一百天”劳动竞赛等活动;调整经济责任制,将管理工作权重由25%提升到30%,其中安全性考核权重由10%提升到20%。近年来,三鑫公司持续完备管理体系、制度流程,强化全面支出管理,坚实前进贯标、对标和创建活动,节约挖潜、节能减排获得明显效益。

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截至6月底,该公司矿石处理量已完成全年计划的51%,矿山金、矿山铜已完成年计划的51%和52%,金回收率比月计划提升1.04%,铜回收率比月计划提升1.55%,利润在集团公司名列第三。该公司创意实行了“塔式成本管理体系”:一个目标,以降本增效为目标;两个反对,网络化的信息服务,精细化管理和内部市场化运作;三个中心,成本管理中心、成本控制中心、成本消耗中心;四个体系,细化分析的成本定额体系、流程化闭环的过程控制体系、市场化刚性操作者的考核承销体系、规范化的成本分析体系;五大措施,强化安全性管理、减少安全性成本,鼓舞内部技术创新,贤把工程质量、叛成本增效益,抓好设备管理、减少修理费用,转变工作作风、减少人工成本;六个特色,细致定额、给定查找、内网办公、过程控制、全面考核、资源共享。在管理提高活动中,选矿车间主要以缩短皮带寿命、改建振动筛网、修旧利废、提升台时处理量等方式节约成本;提高车间以修旧利废、设备枢密使确保、故障及时回避等措施构建降本增效;动力车间在定额细化上做文章,通过生产供风余热重复使用、远程控制定点供风、生产水二段变频、避免漫池损失、生产水自动化掌控等方式来节约成本;运输车间采行理顺燃油订购、外部修理定点、强化审核申请、安全性证实、增加油耗等方式来节约成本。

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截至6月底,该公司六大车间共计节约成本184万元。


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